Какие методы используются при подборе персонала?

Подбор персонала является одной из ключевых функций HR и требует от специалистов знания различных методов и технологий поиска и отбора кадрового персонала. Методы подбора персонала можно разделить на активные и пассивные. Активные методы подразумевают инициативу со стороны работодателя, который самостоятельно ищет потенциальных сотрудников на различных ресурсах, таких как сайты по трудоустройству, социальные сети, специализированные порталы и т.д. Пассивные методы заключаются в публикации вакансии и ожидании откликов от заинтересованных кандидатов.

В зависимости от уровня и специфики вакансии, кадровые агентства в Москве используют разные виды подбора персонала. Например:

• Прелиминаринг — это метод подбора молодых специалистов, которые ищут место для прохождения практики или наработки опыта. Этот метод подходит для поиска кадров без опыта работы или с небольшим опытом, которые готовы обучаться и развиваться в компании.
• Хедхантинг — это метод подбора специалистов высокой квалификации, которые на текущий момент устроены в других организациях. Этот метод требует от рекрутера умения переманивать требуемого кандидата при помощи предложения более выгодных условий работы, интриги или психологического давления.
• Рекомендации — это метод подбора персонала, основанный на использовании сети контактов сотрудников компании или других лиц, которые могут порекомендовать подходящего кандидата. Этот метод позволяет снизить затраты на поиск и повысить лояльность персонала.

После привлечения кандидатов необходимо провести отбор персонала, то есть оценить их соответствие требованиям вакансии. Для этого можно использовать разные методики оценки персонала, такие как:

• Анкетирование — это метод сбора информации о личных данных, образовании, опыте работы и прочих данных кандидата при помощи специальной формы или опросника.
• Интервью — это метод устной коммуникации с кандидатом с целью выявления его мотивации, компетенций, личностных качеств и потенциала.
• Тестирование — это метод измерения знаний, умений, навыков или психологических характеристик при помощи стандартизированных заданий или вопросов.
• Ассессмент — это метод комплексной оценки поведения человека в ситуациях, имитирующих реальные условия работы. Ассессмент может включать деловые игры, кейсы, ролевые игры, дискуссии и т.д..

Подбор персонала — это ответственный и сложный процесс, который требует от HR-специалистов грамотного использования различных способов и технологий поиска и отбора кадров. Правильный выбор методик подбора персонала может повысить эффективность найма, сократить время и затраты на закрытие вакансии, а также обеспечить качество персонала в организации.